相比傳統(tǒng)H5工具，響站HTML5響應(yīng)式自助建站系統(tǒng)更為人性化，完全的自助建站模式，只要會(huì)打字就能做網(wǎng)站。

但是只要愿景還在，初心不改，復(fù)星就還是復(fù)星。我們新增了龔平、康嵐、李海峰、潘東輝、錢建農(nóng)、秦學(xué)棠、唐斌、王燦、張厚林等8位高級(jí)副總裁，以及辜校旭、李濤和姚文平這3位副總裁，他們將在復(fù)星的全球化和智造復(fù)星全球幸福生態(tài)圈中發(fā)揮更積極的作用;我們還擁有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合伙人在內(nèi)的一批優(yōu)秀的全球合伙人。

當(dāng)時(shí)我覺(jué)得肯定我是對(duì)的;但其實(shí)也未必盡然。但其實(shí)，可能我們隊(duì)伍里面已經(jīng)有同伴需要喘口氣、需要休息了。他們更加年輕;已經(jīng)在復(fù)星工作了一段時(shí)間，能夠快速理解和踐行復(fù)星的戰(zhàn)略;從某一塊具體的業(yè)務(wù)起步，都在各自領(lǐng)域取得了優(yōu)秀的成績(jī)。

我已經(jīng)十分滿足了，也因此，我對(duì)復(fù)星光明的未來(lái)更有期待。公布兩位執(zhí)行董事辭任的同時(shí)，復(fù)星還宣布了一系列高管的任命。

畢業(yè)次年，梁信軍與郭廣昌一起創(chuàng)業(yè)，以3.8萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資本、從事國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)起家，后來(lái)，另外三個(gè)校友汪群斌、范偉、談劍陸續(xù)加入，人稱復(fù)星“五劍客”。

他還說(shuō)，自己比別人幸運(yùn)的，一是生逢鼓勵(lì)知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)的改革開(kāi)放年代;二是有上海這樣溫潤(rùn)的氣候土壤;最最重要的，是創(chuàng)業(yè)之初，就幸運(yùn)遇見(jiàn)廣昌、阿汪等創(chuàng)業(yè)伙伴，以及在隨后的二十多年中遇到復(fù)星的所有人。特別是對(duì)于身處后期融資階段并渴望躋身獨(dú)角獸陣營(yíng)的企業(yè)，估值趨于理性將會(huì)使這些公司在上市時(shí)遭遇極大的沖擊，而對(duì)于已經(jīng)是十億估值的獨(dú)角獸同時(shí)有大量現(xiàn)金企業(yè)，情況則相對(duì)樂(lè)觀。

六年來(lái)，小米科技估值增長(zhǎng)了近184倍，四年來(lái)，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)交易額增高上百倍。”實(shí)際上，獨(dú)角獸們只能體現(xiàn)一小部分經(jīng)濟(jì)。

在經(jīng)歷兩次重組后，凡客誠(chéng)品再未公布其估值情況。在《讓大象飛》中，作者史蒂文·霍夫曼就曾提出：“獨(dú)角獸是稀有的，為了滿足投資人的胃口，我們目前是否過(guò)多的人為制造了那些估值過(guò)高的獨(dú)角獸呢?我們完全可以這樣講，沙丘路上的整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資社區(qū)需要這些獨(dú)角獸，否則他們的商業(yè)模式就行不通了，而這只不過(guò)是因?yàn)檫@些投資公司聚集了太多資本，它們已經(jīng)沒(méi)有其他的路可以走。